In het Training Journal van juli 2017 verscheen een interview met Meredith Belbin. Download het artikel (PDF).
Lees verder ➔
Zo, mijn eerste herregistratie als huisarts is achter de rug. Ik mag weer vijf jaar dit prachtige diverse beroep uitvoeren en er is tijd om aandacht te besteden aan een andere grote passie: werken met het samenwerkingsmodel van Belbin.
De casus “zoveel hoofden, zoveel zinnen”. Op een dag werd ik als interim manager lid van een directieteam in een organisatie van professionals. Over de operationele gang van zaken waren we het meestal wel eens. Spanning binnen het directieteam ontstond wanneer het ging over tactiek en strategie. De één hamerde op kostenbeheersing. Andere directieleden toverden vergezichten over nieuwe producten, omzet en dito winst.
Onderhandelen is een onmisbare competentie voor succesvolle samenwerking. Waar mensen met verschillende persoonlijkheden samen doelen willen bereiken, ontstaan meningsverschillen en botsingen over de te kiezen weg. Teamrollen hebben verschillende verwachtingen ten aanzien van de samenwerking, en gaan verschillend met conflicten om. We hebben er dagelijks mee te maken.
Elke keer als Meredith onze eerste ontmoeting aanhaalt, zo’n goede 30 jaar geleden, vertelt hij steevast hoe mijn vader en ik hem begin 1981 bezochten in zijn ITRU kantoor in Cambridge. Mijn vader en Meredith hadden meteen een klik, twee grote en vrije geesten die er verwante ideeën op nahielden over de toekomst van teamwork en zo’n feest van herkenning laat natuurlijk grote indruk na.
Van collega-trainers heb ik enthousiaste verhalen gehoord over het gebruik van Teamrol Management in andere culturen, met name in Oost-Europa en China. Zij hebben me nieuwsgierig gemaakt. Ik ben benieuwd hoe het mij zal vergaan in het Midden-Oosten.
